Консалтинг операционной эффективности для сети продуктовых дискаунтеров
Компания «Находка» — активно развивающаяся сеть продуктовых дискаунтеров, основанная в 2015 году в городе Альметьевск. К 2024 году сеть охватывает Татарстан, Башкортостан, Удмуртию и Кировскую область, предоставляя покупателям товары ежедневного спроса с оптимальным соотношением цены и качества. В условиях масштабного роста компании потребовались регулярные экспертные консультации для повышения эффективности логистики, сокращения затрат и поддержки дальнейшего развития.
Цели и задачи проекта
Цель проекта — обеспечить консалтинговую поддержку в принятии решений по оптимизации логистики и разработке рекомендаций по складской, транспортной и информационной инфраструктуре для повышения операционной эффективности компании.
Задачи проекта:
-
Участвовать в регулярных совещаниях руководства компании для обсуждения ключевых решений по логистике
-
Анализировать проекты заказчика для выявления возможностей улучшения складских и транспортных процессов
-
Предоставлять рекомендации по оптимальным площадям складов, технологиям их работы и формам транспортного обеспечения, настройке WMS и TMS (систем управления складом и транспортом)
-
Осуществлять авторский надзор за реализацией предложений и корректировать подходы при необходимости
Что мы сделали?
Оказывали экспертные консультации
Регулярно участвовали в совещаниях руководства компании, предоставляя экспертные консультации по вопросам логистики. Консультации включали анализ данных, ответы на вопросы о технологиях складской логистики, транспортном обеспечении и оптимальных подходах к развитию цепей поставок.
Анализировали данные и разрабатывали рекомендации
Анализировали предоставленные заказчиком данные для выявления возможностей улучшения логистических процессов. Разработали рекомендации по оптимизации складов: определили оптимальные площади, технологии работы (кросс-докинг, распределительные центры, прямые поставки) в зависимости от региональных особенностей.
Оптимизировали транспортную логистику
Провели анализ вариантов использования собственного и наемного транспорта, предложили решения по оптимальному количеству транспортных средств и их типу для сокращения затрат и повышения скорости доставки.
Настроили складскую инфраструктуру для работы с информационными системами
Сформировали функциональные требования к WMS и TMS, повысили прозрачность и управляемость логистических процессов.
Осуществляли авторский надзор и сопровождение
Осуществляли регулярный контроль за реализацией предложенных решений, предоставляли рекомендации для улучшения внедрения, обучали сотрудников компании ключевым процессам и методикам.
Результаты проекта
-
Сократили затраты на складскую логистику
Регулярный анализ и разработка рекомендаций позволили сократить операционные затраты на 7,2% -
Повысили управляемость процессов
Настройка WMS и TMS обеспечила улучшение контроля за логистическими потоками. -
Сократили время доставки товаров
Оптимизация маршрутов и подход к транспортному обеспечению сократили среднее время доставки товаров в магазины на 20%. -
Улучшили квалификацию сотрудников
Обучение сотрудников позволило компании эффективно использовать предложенные методики и самостоятельно развивать логистику.
Над проектом работали
Василий Демин
Эксперт