 1_1920x500_902.png)
Оптимизация производственно-логистической системы ведущего производителя декоративных культур
Питомник декоративных культур «Южный» — один из крупнейших российских производителей декоративных растений, включая кустарники, деревья и зеленые насаждения. Компания обслуживает частных, корпоративных и государственных заказчиков. В 2015 году перед питомником встала задача повышения операционной эффективности и уровня клиентского сервиса, поскольку доля логистических затрат была одной из самых высоких в структуре оборота
Цели и задачи проекта
Цель проекта — повысить операционную эффективность производственно-логистической системы, обеспечив целевой уровень клиентского сервиса и снизив долю логистических затрат.
Задачи проекта:
-
Провести анализ текущих материальных потоков, технологий обработки и хранения продукции.
-
Определить узкие места производственно-логистической системы.
-
Разработать и внедрить оптимизированное зонирование производственных и складских площадей.
-
Пересмотреть и стандартизировать внутренние процессы учета и мотивации персонала.
-
Улучшить дорожную инфраструктуру для оптимизации логистических маршрутов.
-
Подготовить систему адресного хранения к совершенствованию.
Что мы сделали
Проанализировали материальные потоки и узкие места во внутренней производственной логистике
Изучили текущие материальные потоки и номенклатуру продукции. Определили основные категории продукции (лиственные деревья, кустарники, хвойные растения) и выявили узкие места, включая низкую скорость обработки сезонных объемов.
Разработали новую схему зонирования
Предложили распределение зон хранения на «горячие», «средние» и «холодные», что обеспечило оптимальный доступ к продукции с учетом ее востребованности и сезонности.
Зонирование торговых площадок Садового Центра
Оптимизировали процессы обработки продукции
Подготовили рекомендации по внедрению механизированных решений, включая использование современных мини-погрузчиков и автоматизированных систем полива, что ускорило обработку растительных материалов.
Очередность устройства площадок приема-передачи товара
Стандартизировали процессы учета и усовершенствовали систему хранения
Создали функциональные требования для подготовки внедрения системы управления складом (WMS). К существующей системе хранения добавили механизмы автоматизированного учета.
Улучшили дорожную инфраструктуру и транспортные маршруты
Переработали внутреннюю дорожную сеть для повышения транспортной доступности зон хранения и ускорения обработки заказов.
Схема движения грузового автотранспорта по территории ПДК «Южный»
Разработали финансово-экономическую модель
Провели расчет окупаемости предложенных решений: срок оказался ожидаемым.
Результаты проекта
-
Повысили производительность на 28%
Рост достигнут за счет оптимизации технологических операций и перераспределения зон хранения. -
Сократили время исполнения заказов
Розничные клиенты получают заказы за 30 минут, крупные корпоративные заказчики — в течение 2 часов. -
Снизили операционные затраты
Экономия достигнута за счет механизации обработки продукции, оптимизации маршрутов и сокращения энергозатрат. -
Обеспечили высокий уровень клиентского сервиса
Клиенты отметили улучшение качества взаимодействия, включая выполнение заказов в установленные сроки.
Над проектом работали
Василий Демин
Руководитель проекта
Андрей Бульба
Консультант
Олег Мерецков
Технолог