Оптимизация цепей поставок крупнейшего производителя климатического оборудования
«Русклимат» — лидер на российском рынке климатического оборудования с логистической системой, включающей более 150 000 м² складских помещений класса «А». К 2023 году компания столкнулась с вызовом: увеличение товарных потоков и объемов запасов начало превышать возможности текущей логистической инфраструктуры. Для повышения операционной эффективности и приведения процессов к мировым стандартам была проведена независимая оценка системы управления цепями поставок.
Цели и задачи проекта
Цель проекта — провести независимую оценку системы управления цепями поставок, выявить отклонения от международных стандартов и лучших практик, предложить меры для повышения операционной эффективности.
Задачи проекта:
-
Провести комплексную оценку процессов управления цепями поставок (УЦП) по ключевым направлениям: планирование, интеграция, логистика, обмен информацией.
-
Проанализировать непроизводительные операции (NVA) через карту потока создания ценности (VSM).
-
Сравнить текущие показатели компании с мировыми стандартами, выявить отклонения и причины неэффективности.
-
Разработать рекомендации по унификации стратегий управления и созданию единой системы интегрированного управления цепями поставок.
Что мы сделали?
Оценили процессы управления цепями поставок
Провели комплексную оценку процессов УЦП с использованием международных чек-листов на 100+ параметров. Диагностика цепочки поставок позволила определить цифровой уровень эффективности и выстроить рекомендации по внедрению интегрированного планирования (S&OP) и предиктивного прогнозирования. Интеграция процессов продемонстрировала высокий уровень координации, но требуется усиление связей между производством и логистикой. Оценка обмена информацией показала необходимость унификации данных и автоматизации информационных потоков.
Оценка стратегии управления цепями поставок
Проанализировали карту потока создания ценности (VSM)
Детализировали каждую операцию цепей поставок, выявив дублирование этапов, избыточные затраты времени и узкие места в информационном обмене между подразделениями. Основные проблемы связаны с недостаточной гибкостью в реагировании на изменения спроса и слабой интеграцией информационных систем.
Выявили зоны отклонений от международных стандартов
Сопоставили результаты оценки с мировыми практиками. Установлено, что логистика доставки клиентам соответствует уровню выше среднего, однако интеграция информационных систем, включая возможное взаимодействие WMS и ERP, требует улучшений.
Разработали рекомендации по оптимизации
Предложили внедрить систему интегрированного планирования (S&OP), автоматизировать процессы обмена данными и унифицировать подходы к управлению. Подготовили и согласовали предложения по созданию единой системы управления стратегиями для повышения гибкости и точности управления цепями поставок.
Результаты проекта
-
Оптимизировали планирование цепей поставок
Повысили точность планирования благодаря внедрению продвинутых методов прогнозирования. -
Улучшили интеграцию процессов
Снизили задержки в цепях поставок, усилив взаимодействие между подразделениями и сфокусировав их на прибыли через систему взаимосвязанных KPI. -
Повысили точность и скорость обмена информацией
Уменьшили количество ошибок в данных и ускорили информационные потоки благодаря унификации подходов к управлению данными. -
Повысили операционную гибкость
Обеспечили возможность быстрого реагирования на изменения спроса за счет модернизации процессов.
Над проектом работали
Игорь Богачев
Руководитель проекта
Андрей Бульба
Эксперт
_100x100_38f.png)
Вадим Гаркуша
Эксперт
Эвелина Рахаева
Эксперт