Оптимизация управления товарными запасами производителя климатического оборудования
«Русклимат» — лидер на российском рынке климатического оборудования. К 2023 году значительный рост объемов производства и продаж создал вызовы в поддержании оптимального уровня запасов, увеличивая издержки и снижая оборачиваемость. Для решения этой задачи, компания решила провести аудит управления товарными запасами.
Цели и задачи проекта
Цель проекта — провести комплексный аудит системы управления товарными запасами, выявить зоны неэффективности и предложить меры для оптимизации уровня запасов.
Задачи проекта:
-
Провести анализ оборачиваемости запасов по ключевым категориям товаров.
-
Оценить структуру запасов и выявить избыточные позиции.
-
Разработать рекомендации по оптимизации моделей пополнения и перераспределения запасов.
-
Выработать долгосрочные подходы к прогнозированию спроса, учитывающие сезонность и региональные особенности.
-
Внедрить автоматизированные инструменты для мониторинга запасов и оценки KPI.
Что мы сделали?
Провели аудит процессов управления запасами
Оценили процессы планирования, операционной деятельности, контроля и управления неликвидами. По каждому процессу были получены следующие результаты:
-
Планирование — высокий уровень.
-
Операционная деятельность — высокий уровень.
-
Контроль — высокий уровень.
-
Управление неликвидами — высокий уровень.
Итоговый балл, полученный системой управления запасами, соответствует высокому уровню эффективности.
Оценили модели пополнения запасов
Проанализировали текущие процессы пополнения, которые обеспечивают наличие товаров, но не учитывают сезонные колебания спроса и изменения в цепях поставок. Выявили проблемы в долгосрочном планировании, приводящие к избыточным закупкам для низковостребованных позиций.
Разработали рекомендации по оптимизации
Выявили ключевые зоны роста:
-
Усовершенствовать модели прогнозирования спроса, включая учет сезонности и региональных особенностей.
-
Внедрить автоматизированные инструменты для мониторинга и анализа запасов.
-
Разработать стратегии минимизации излишков для низковостребованных позиций.
-
Оптимизировать планирование, чтобы сократить долю ошибок в пополнении запасов.
Результаты проекта
-
Повысили оборачиваемость запасов
Улучшили оборачиваемость благодаря внедрению новых моделей управления запасами и акценту на недопущение образования неликвидов. -
Снизили уровень избыточных запасов
Сократили объем неликвидных и избыточных позиций, что привело к снижению складских издержек. -
Улучшили прогнозирование спроса
Настроили модели прогнозирования с учетом сезонности и региональных особенностей, что повысило точность планирования и минимизировало ошибки в закупках. -
Оптимизировали структуру складских остатков
Создали сбалансированную систему управления запасами, направленную на улучшение ключевых показателей и сокращение издержек.
Над проектом работали
Игорь Богачев
Руководитель проекта
Андрей Бульба
Эксперт
_100x100_38f.png)
Вадим Гаркуша
Эксперт
Эвелина Рахаева
Эксперт