Логистический
консалтинг
Нижегородская областная фармация

Логистическое проектирование склада фармацевтической продукции

«Нижегородская областная фармация» — крупнейший дистрибьютор фармацевтической продукции в регионе, поставляющий лекарственные средства и медицинские товары в учреждения здравоохранения и аптечные сети Нижегородской области. В условиях роста объемов товарных потоков и ужесточения требований к срокам исполнения заказов компания столкнулась с необходимостью расширения складских мощностей.

 

Цели и задачи проекта

Цель проекта — создание нового складского комплекса, способного поддерживать бесперебойную и оперативную доставку лекарственных средств в рамках установленных сроков, обеспечивать соблюдение стандартов (включая GDP) и минимизировать операционные затраты на обработку заказов, одновременно поддерживая требуемый уровень логистического сервиса.
Основные задачи проекта:
  • Провести анализ и прогнозирование товарных и транспортных потоков для обоснованного проектирования склада и оценки текущих и будущих потребностей в складских мощностях.
  • Разработать две концепции технологий хранения
  • Спроектировать топологию склада и объемно-планировочные решения, включая размещение функциональных зон (приемка, отгрузка, хранение и комплектация) с учетом рационального использования пространства и геометрических параметров склада.
  • Определить тип и рассчитать потребное количество подъемно-транспортного оборудования.
  • Разработать организационно-штатную структуру и рассчитать необходимое количество персонала для эффективного функционирования комплекса.

Что мы сделали?

Проанализировали и спрогнозировали товарные потоки
Изучили ретроспективные и прогнозируемые данные товарных потоков, учитывая планы развития компании и динамику спроса. Определили потребности в оперативной обработке заказов для своевременной подпитки учреждений здравоохранения и аптек.
Разработали две технологические концепции автоматизации хранения и грузообработки:
  • минимальная автоматизация с использованием стандартных стеллажных систем, обеспечивающая требуемую вместимость при минимальных инвестициях
  • автоматизированная конвейерная система, выбранная в качестве оптимального варианта, она обеспечивает высокую производительность и снижение операционных затрат на 15%
Спроектировали функциональные зоны и разработали топологию склада
На основе выбранной концепции разработали топологию склада с функциональными зонами для приёмки, отгрузки, хранения и комплектации. Это позволило оптимизировать использование доступного пространства и повысить производительность операций на 20%.
Определили тип и количество подъемно-транспортного, конвейерного оборудования
Подобрали и рассчитали потребное количество стеллажного и подъемно-транспортного оборудования с учетом нагрузки, объема грузов и потребностей на ближайшие 5 лет.

 

 

Разработали организационно-штатную структуру
Сформировали требования к численности персонала и распределению обязанностей для обеспечения бесперебойной работы складского комплекса.

Результаты проекта

  • Увеличили вместимость и пропускную способность склада в 1,5 раза
    Внедрение гравитационных технологий повысило вместимость, а конвейерно-сортировочная система позволила значительно повысить скорость обработки заказов и улучшить уровень логистического сервиса для учреждений здравоохранения и аптек.
  • Снизили операционные затраты на 15%
    Оптимизация процессов и внедрение автоматизированной системы хранения снизили потребность в ручном труде, что позитивно сказалось на финансовых показателях компании.
  • Повысили гибкость и масштабируемость системы
    Проект реализован с учетом долгосрочных потребностей компании и возможностью поэтапного расширения складских мощностей, что обеспечит поддержку растущих объёмов товарных потоков в будущем.
  • Обеспечили уровень логистического сервиса
    Внедренные решения минимизировали вероятность ошибок и обеспечили своевременное выполнение заказов, что поддержало высокий уровень логистического сервиса.
Над проектом работали
Игорь Богачев Руководитель проекта
Игорь Богачев

Руководитель проекта

Антон Рудецкий Руководитель проекта
Антон Рудецкий

Руководитель проекта

Андрей Бульба Методолог
Андрей Бульба

Методолог

Армен Даниелян Технолог
Армен Даниелян

Технолог

Вадим Гаркуша Консультант
Вадим Гаркуша

Консультант

Обсудить задачу