Оптимизация логистической системы крупнейшего алмазодобывающего предприятия
Компания лидер в алмазодобывающей отрасли — столкнулась с необходимостью модернизации своей логистической системы. Изменение объемов добычи, высокая стоимость логистических операций и значимость бесперебойного снабжения ГОКов (горно-обогатительных комбинатов) материально-техническими ресурсами потребовали разработки новой логистической структуры, включающей оптимальное размещение складов и транспортных маршрутов.
Проанализировали текущую логистическую систему
Провели комплексный анализ складской инфраструктуры, транспортных маршрутов и объемов грузопотоков в ключевых локациях компании: Мирный, Якутск, Москва. Проанализировали и выявили основные узкие места, включая дефицит складских мощностей в северных локациях, сезонные ограничения на перевозки по зимникам и высокую загрузку центральных складов. Проанализировали оборачиваемость запасов, долю неликвидных ТМЦ и производительность складских операций.

Наблюдения во время обследования
Создали цифровой двойник логистической сети
Смоделировали различные сценарии размещения складов и транспортных маршрутов с учетом прогнозируемых объемов грузопотоков до 2036 года. Определили оптимальные точки размещения складских объектов, минимизирующие совокупные затраты. Рассчитали сценарии, включающие использование арендованных площадей для временного хранения и модернизацию существующих складов.
Разработали проектные решения для складов Сформировали рекомендации по реконструкции складов в Мирном, Айхале и Накыне, включая зонирование, замену стеллажного оборудования и оптимизацию площадей для хранения. Подготовили чертежи и 3D-модели для новых складских объектов, включая проект холодного склада в Мирном и складов в Айхале и Накыне.

Проект складов МТР одного из ГОКов
Оптимизировали транспортную сеть
Разработали маршруты с минимальными затратами на транспортировку и внедрили рекомендации по использованию альтернативных базисов поставки для разгрузки центральных складов. Провели расчеты по снижению количества рейсов и оптимизации загрузки транспортных средств.

Подготовили экономическое обоснование проекта
Рассчитали затраты на реализацию проектных решений, рассчитали NPV, CAPEX и OPEX для каждого сценария. Предложили заказчику оптимальный вариант, обеспечивающий снижение операционных затрат и расчетную окупаемость инвестиций.
Разработали бизнес-процессы и стандарты управления
Создали детализированные регламенты для складских операций, включая приемку, размещение, отгрузку и инвентаризацию. Предложили методологию контроля производительности складов и транспортной системы, обеспечив снижение числа ошибок при учете и управлении запасами.