Аудит и цифровая оптимизация логистической сети федерального поставщика средств индивидуальной защиты
АО «Восток-Сервис» — один из крупнейших производителей и поставщиков средств индивидуальной защиты во всех регионах России — столкнулся с нехваткой логистических мощностей. Ситуация усугублялась ростом требований клиентов к уровню логистического сервиса, особенно на фоне активного развития формата консигнационных складов. Для проведения независимого аудита, поиска скрытых резервов и масштабной оптимизации логистики руководство компании привлекло команду КСЛ.
Цели и задачи проекта
Цель проекта — на базе цифрового моделирования в аналитико-имитационной среде провести комплексный аудит логистической системы, рассчитать оптимальную конфигурацию сети и разработать долгосрочную стратегию развития цепи поставок.
Задачи проекта:
-
Собрать и валидировать полный массив исторических данных по клиентам, поставщикам и логистическим тарифам.
-
Разработать и откалибровать цифровую модель текущей логистической сети в формате AS IS («как есть»).
-
Смоделировать в цифровой среде оптимальное количество, типы и места расположения объектов инфраструктуры.
-
Рассчитать необходимую мощность и пропускную способность для каждого складского объекта.
-
Создать интерактивную цифровую модель с веб-интерфейсом для самостоятельного сценарного анализа заказчиком.
-
Сформировать стратегию развития логистической цепи на долгосрочную перспективу.
Что мы сделали?
-
Подготовили и валидировали массив данных: собрали, очистили и привели к единой структуре всю разрозненную информацию по грузопотокам, контрагентам и коммерческим тарифам.
-
Оцифровали текущую сеть (Модель AS IS): построили точную цифровую копию существующей логистики компании, отразив реальное расположение складов, графики поставок продукции и актуальные транспортные схемы. Выполнили строгую калибровку модели по текущим операционным показателям.
-
Смоделировали сценарии развития (Модель TO BE): в цифровой среде HORIZON разработали и просчитали 10 различных сценариев конфигурации сети на базе ретроспективных данных. Протестировали сценарии перераспределения товарного запаса на текущих локациях, варианты с фиксацией ключевых точек, а также построение сети с нуля (greenfield) для радикальной минимизации затрат.
-
Рассчитали параметры инфраструктуры: для каждого из 10 проектных сценариев математически точно определили требуемую мощность и пропускную способность складских объектов.
Результаты проекта
-
Получили объективный аудит логистики: руководство компании получило прозрачную, оцифрованную оценку эффективности текущей логистической модели, выявившую реальные ограничения и узкие места сети.
-
Доказали экономический эффект трансформации: за счет расчета оптимальных локаций и мощностей был математически доказан и обоснован финансовый эффект от изменения логистической сети.
-
Внедpили ИТ-инструмент для управления гипотезами: передали заказчику готовую модель логистической системы с удобным веб-интерфейсом. Инструмент позволяет в реальном времени менять параметры грузопотоков, локации объектов и самостоятельно получать результаты сценарных анализов.
-
Сформировали стратегию развития на 3–5 лет: опираясь на бизнес-планы компании и лучшие результаты моделирования, разработали пошаговую инвестиционную стратегию масштабирования цепи поставок.
Над проектом работали
Василий Демин
Эксперт
_100x100_38f.png)
Виктор Булыгин
Руководитель проекта
Андрей Бульба
Методолог