Аудит складской логистики промышленного предприятия и выявление критических ограничений эффективности
АО «Иркутсккабель» — производитель кабельно — проводниковой продукции, работающий с широкой номенклатурой сырья и готовой продукции, требующей различных условий хранения и обработки. Складская инфраструктура включает как закрытые помещения, так и открытые площадки, а также встроенные склады на производстве, что усложняет управление потоками. В условиях роста требований к управляемости и эффективности логистики компании было важно понять, насколько текущая модель складской работы соответствует задачам бизнеса и где находятся ключевые ограничения. Для этого был проведен аудит с привлечением команды КСЛ.
Цели и задачи проекта
Цель проекта — провести комплексную диагностику складской логистики и определить критические ограничения эффективности.
Задачи проекта:
-
Проанализировать структуру складской инфраструктуры (закрытые склады, открытые площадки, производственные кладовые)
-
Оценить организацию обработки различных типов грузовых единиц (паллеты, барабаны, биг — беги и др.)
-
Провести хронометраж ключевых складских операций
-
Оценить текущую производительность процессов и загрузку ресурсов
-
Проанализировать функциональность используемой системы (IT — Enterprise)
-
Выявить ключевые ограничения и зоны потерь
Что мы сделали?
Провели комплексное обследование складской инфраструктуры
Изучили организацию работы складов, включая закрытые помещения, открытые площадки и склады на производстве. Зафиксировали особенности размещения и обработки различных категорий продукции — от сырья до готовых кабелей.
Проанализировали процессы обработки товарных потоков
Оценили движение грузов по складу, включая приемку, размещение, перемещение и отгрузку. Особое внимание уделили работе с различными типами грузовых единиц (барабаны, биг — беги, поддоны) и используемой технике (погрузчики, краны).
Выполнили хронометраж операций
Измерили длительность выполнения ключевых операций и выявили зоны потерь, связанные с неэффективной организацией процессов и перемещений.
Оценили систему управления складом
Проанализировали функциональность системы (IT — Enterprise) и определили ограничения, влияющие на точность учета и управляемость потоков.
Выявили ключевые ограничения
Определили критические проблемы в организации потоков, использовании инфраструктуры и уровне цифровизации процессов.
Результаты проекта
-
Определили критически низкий уровень операционной эффективности и функциональности системы
-
Выявили системные ограничения: неэффективная организация потоков, недостаточная управляемость процессов и ограничения используемого ПО
-
Сформировали перечень решений, направленных на перестройку логики движения товарных потоков и повышение управляемости операций
-
Определили необходимость модернизации системы навигации и маркировки для снижения потерь времени
-
Обосновали переход к более современной системе управления складом (ПО) для повышения прозрачности и эффективности процессов
-
Сформировали основу для кратного повышения эффективности складской логистики за счет комплексных изменений в процессах, инфраструктуре и управлении
Над проектом работали
Ася Катвалян
Моделер
_100x100_38f.png)
Станислав Радинский
Руководитель проекта
_100x100_38f.png)
Артём Яшин
Инженер