Цифровое моделирование и комплексная оптимизация складской сети единой теплоснабжающей организации мегаполиса
ПАО «МОЭК» — единая теплоснабжающая организация города Москвы — поставила задачу масштабной модернизации своей логистики. Для бесперебойного обеспечения основных видов деятельности компании требовалось привести складское хозяйство в полное соответствие с современными отраслевыми стандартами. Чтобы разработать оптимальную стратегию развития складов и математически обосновать выбор целевой модели, к совместной проектной работе была привлечена команда КСЛ.
Цели и задачи проекта
Цель проекта — на базе цифрового моделирования разработать целевую модель функционирования складского хозяйства, оптимизировать технологии грузообработки и подготовить базу для комплексной автоматизации логистических процессов.
Задачи проекта:
Разработать цифровую модель складской сети, охватывающую процессы снабжения всех предприятий Общества.
Спроектировать эффективную логистическую концепцию для каждого складского объекта.
Собрать и систематизировать весогабаритные характеристики (ВГХ) материально-технических ресурсов (МТР) для последующей автоматизации.
Разработать новые технологические процессы для снижения трудоемкости складских операций.
Рассчитать экономический эффект и показатели для различных сценариев развития логистики.
Что мы сделали?
-
Разработали логистические концепции: спроектировали детальные решения по модернизации технологий хранения и грузообработки индивидуально для каждого склада в сети.
-
Оцифровали базу МТР: провели масштабную работу по сбору и восполнению весогабаритных характеристик (ВГХ) материально-технических ресурсов компании — критически важного условия для внедрения любых систем автоматизации (WMS).
-
Оптимизировали процессы: разработали и регламентировали новые технологические процессы складской обработки, напрямую направленные на снижение трудоемкости и сокращение лишних операций.
-
Сформировали экономические модели: произвели комплексную оценку экономического эффекта для нескольких вариантов развития инфраструктуры, детально рассчитав экономические показатели и метрики эффективности их работы.
-
Подготовили сценарии трансформации: разработали пошаговые варианты плавного перехода складского хозяйства ПАО «МОЭК» от текущего (AS IS) к целевому состоянию (TO BE).
Результат
-
Утвердили целевую стратегию: благодаря прозрачной оценке экономического эффекта в цифровой модели, проектная команда заказчика смогла всесторонне оценить все предложенные варианты и принять обоснованное решение в пользу наиболее эффективной модели развития.
-
Подготовили фундамент для автоматизации: восполненная база весогабаритных характеристик МТР позволила компании перейти к следующему этапу — внедрению современных ИТ-систем управления складом.
-
Снизили операционные издержки: разработанные технологические решения позволили существенно снизить трудоемкость выполняемых операций, повысив общую производительность складского персонала.
-
Сформировали стандарты инфраструктуры: заказчик получил готовые проекты технологических решений, обеспечивающие полное соответствие складского хозяйства современным требованиям к хранению и грузообработке.
Над проектом работали
Василий Демин
Эксперт
_100x100_38f.png)
Виктор Булыгин
Руководитель проекта
Андрей Бульба
Методолог