_1920x500_9b5.jpeg)
Экспресс-аудит высоконагруженного распределительного центра автозапчастей и выявление резервов повышения эффективности
ARMTEK — дистрибьютор автозапчастей с сетью из 150+ филиалов и ежедневной обработкой более 150 тыс. заказов. Ключевой складской комплекс компании работает в режиме 24/7 и обрабатывает значительные объемы товарных потоков, обеспечивая бесперебойную работу всей распределительной сети.
При высокой загрузке складских мощностей компания столкнулась с необходимостью оценить эффективность текущих процессов и выявить резервы для дальнейшего роста производительности. Для этого был проведен экспресс — аудит с привлечением команды КСЛ.
Цели и задачи проекта
Оценить эффективность работы высоконагруженного складского комплекса и определить направления повышения производительности.
Задачи проекта:
-
Проанализировать организацию складских процессов и структуру потоков
-
Оценить загрузку персонала, техники и инфраструктуры
-
Провести аудит систем управления (WMS/ERP)
-
Выполнить хронометраж ключевых операций
-
Сравнить KPI с отраслевыми значениями
-
Оценить экономический эффект от внедрения изменений
Что мы сделали?
Провели комплексный экспресс — аудит складского комплекса
Изучили организацию работы склада, включая технологии хранения (фронтальные стеллажи, мезонины), режим работы (24/7, четыре смены) и использование техники (ричтраки, узкопроходные штабелеры).
Проанализировали процессы и загрузку персонала
Оценили входящие, внутренние и исходящие потоки, а также распределение задач между сотрудниками. Зафиксировали высокий уровень загрузки персонала при низком уровне простоев — в 5 раз меньше среднеотраслевых.
Оценили систему управления и IT-инфраструктуру
Проверили функциональность используемых систем (WMS/ERP), выявили ограничения в аналитике, учете и управлении данными, а также проблемы со стабильностью работы оборудования.
Выявили ключевые ограничения
Определили основные проблемы: отсутствие системного планирования потоков, перезаполненность складских зон, высокая трудоемкость операций поиска и идентификации грузов, а также неэффективное использование функциональности ПО.
Сформировали программу оптимизации
Разработали комплекс из 32 мероприятий, включающий автоматизацию процессов, оптимизацию инфраструктуры и повышение надежности IT — систем.
Результат проекта
-
Выявили высокий уровень загрузки склада при наличии системных ограничений в организации потоков и управлении процессами
-
Определили ключевые причины потерь эффективности: неравномерность потоков, перезаполненность зон и ограничения IT — систем
-
Сформировали комплекс решений по автоматизации, оптимизации инфраструктуры и повышению надежности систем
-
Обеспечили потенциал роста общей эффективности работы склада на 11%
-
Обосновали экономический эффект от внедрения решений
-
Подтвердили быстрый срок окупаемости проекта
Над проектом работали
Василий Демин
Эксперт
Андрей Бульба
Методолог
Ася Катвалян
Разработчик имитационной модели
_100x100_38f.png)
Станислав Радинский
Руководитель проекта
_100x100_38f.png)
Артём Яшин
Инженер