Комплексная программа оптимизации складской логистики
Группа компаний Арнест столкнулась с дефицитом складских мощностей при резком увеличении интенсивности отгрузок. Неравномерность потоков и скрытые потери в операциях вели к снижению уровня сервиса и росту удельных затрат на обработку товара. Чтобы найти внутренние резервы для масштабирования производительности без капитального строительства, руководство доверило комплексный аудит экспертам КСЛ.
Цели и задачи проекта
Главной целью проекта стало выявление «узких мест» и разработка решений по повышению вместимости, пропускной способности и операционной эффективности складских объектов.
-
Проведение натурного обследования и аудита процессов в формате «как есть».
-
Оценка операционной эффективности с применением международной методики PAS.
-
Определение потенциала роста вместимости и пропускной способности при текущей инфраструктуре.
-
Выявление технологических и системных ограничений, препятствующих ритмичной работе.
-
Разработка перечня конкретных мероприятий по снижению логистических издержек (OPEX).
Что мы сделали
Команда КСЛ выступила в роли антикризисного технологического штаба, оцифровав хаотичные процессы и превратив их в прозрачную математическую модель. В ходе проекта мы:
-
Провели тотальную ревизию складской среды, зафиксировав через хронометраж и видеоанализ каждый шаг персонала — от момента въезда транспорта на территорию до финальной отгрузки.
-
Идентифицировали и оцифровали скрытые потери (NVA — активности), которые ежедневно «съедали» рабочее время сотрудников и снижали общую производительность объектов.
-
Препарировали ИТ — ландшафт, проанализировав алгоритмы WMS — системы на предмет соответствия реальным физическим процессам, что позволило найти причины системных задержек при отборе.
-
Смоделировали целевые маршруты техники и персонала, предложив новую топологию ячеек, исключающую пересечение встречных потоков и «холостые» пробеги.
-
Задействовали скрытый потенциал, сопоставив метрики объектов с лучшими отраслевыми бенчмарками, что позволило обосновать возможность роста объемов без расширения штата.
Пример отчета из системы LOG-AUDUT
Результат
Мы предоставили заказчику комплексный инструмент управления, который напрямую изменил экономику логистики подразделений:
-
Мобилизованы внутренние резервы: Заказчик получил детальный план, реализация которого позволяет существенно увеличить пропускную способность складов без аренды новых площадей.
-
Ликвидированы операционные «тромбы»: Предложенные изменения в балансировке смен и доработка алгоритмов WMS обеспечили бесперебойную работу зон экспедиции в пиковые часы.
-
Снижена себестоимость операций: Разработанные инициативы по оптимизации процессов отбора и приемки создали условия для планомерного снижения удельных издержек (OPEX) на единицу товара.
-
Сформирована стратегия роста: Компания получила прозрачную дорожную карту развития, позволяющую уверенно масштабировать бизнес, опираясь на оцифрованные возможности инфраструктуры.
Над проектом работали
Ася Катвалян
Разработчик имитационной модели
_100x100_38f.png)
Станислав Радинский
Руководитель проекта
_100x100_38f.png)
Артём Яшин
Инженер