Логистический аудит и поиск точек роста распределительного центра
Компания Balton Trading Asia, ведущий международный дистрибьютор товаров повседневного спроса (FMCG), столкнулась с необходимостью качественного рывка в эффективности складской логистики. Рост товарооборота и усложнение структуры заказов требовали объективной оценки текущих мощностей и выявления скрытых резервов. Чтобы исключить управленческие риски и получить математически обоснованный план развития, руководство компании доверило проведение аудита экспертам КСЛ.
Цели и задачи проекта
Главной целью проекта стало определение текущей операционной эффективности складского комплекса и разработка программы мероприятий по вовлечению скрытых ресурсов производительности.
Задачи проекта:
-
Комплексный аудит складских процессов в формате «как есть».
-
Выявление «узких мест» и инфраструктурных ограничений.
-
Поиск и оцифровка операций, не приносящих добавленной ценности (NVA).
-
Бенчмаркинг ключевых складских показателей относительно лидеров FMCG — рынка.
-
Разработка управленческих и технологических решений по оптимизации логистики.
Что мы сделали?
Мы выступили в роли технологического диагноста, препарировав работу склада до мельчайших деталей. В ходе проекта мы:
-
Оцифровали операционную среду: наши эксперты провели натурное обследование и видеофиксацию ключевых процессов, что позволило выявить микро — потери времени, невидимые в стандартных отчетах.
-
Идентифицировали непроизводительные затраты: применив методику PAS (Process Assessment System), мы локализовали все NVA — активности и математически рассчитали их влияние на общую трудоемкость грузообработки.
-
Выполнили бенчмаркинг мирового уровня: мы сопоставили метрики объекта с лучшими практиками сектора, определив реальный потенциал роста пропускной способности при существующей инфраструктуре.
-
Смоделировали целевые процессы: эксперты КСЛ разработали рекомендации по оптимизации топологии ячеек и маршрутов отбора, нацеленные на радикальное снижение холостых пробегов техники.
-
Синтезировали стратегию изменений: мы сформировали детальную матрицу инициатив, разделенную на быстрые организационные победы и стратегическую технологическую модернизацию.
Результаты проекта
Мы предоставили заказчику верифицированную модель развития, которая стала гарантией операционной устойчивости холдинга:
-
Выявлены зоны роста: заказчик получил детальный план оптимизации, реализация которого позволяет существенно повысить производительность персонала без расширения штата.
-
Устранена управленческая непрозрачность: внедренная система оценки KPI на базе данных аудита позволила менеджменту принимать решения, опираясь на твердые цифры, а не на интуицию.
-
Ликвидированы операционные барьеры: предложенные изменения в топологии и алгоритмах комплектации обеспечили готовность склада к росту интенсивности отгрузок FMCG — товаров.
-
Сформирован инвестиционный приоритет: подготовленная дорожная карта исключила риск закупки неэффективного оборудования, направив бюджет только на высокорентабельные технологические решения.
Над проектом работали
Ася Катвалян
Моделер
_100x100_38f.png)
Станислав Радинский
Руководитель проекта
_100x100_38f.png)
Артём Яшин
Инженер