Модернизация складской инфраструктуры крупного агрохолдинга
Компания «Агроном-Сад», лидер российского рынка промышленного садоводства, столкнулась с дефицитом складских мощностей при резком росте объемов производства. Увеличение запасов удобрений и СЗР в пиковые сезоны требовало пересмотра логистической базы, а неэффективная топология объектов повышала операционные риски. Для исключения инвестиционных ошибок и создания математически выверенной стратегии развития кластера складов руководство компании привлекло экспертов КСЛ.
Цели и задачи проекта
Главная цель проекта — повышение операционной эффективности и вместимости складского кластера за счет модернизации процессов и технологии. Задачи проекта:
-
Анализ и прогнозирование динамики товарных запасов на основе многолетней статистики.
-
Разработка оптимальных планировочных решений (топологии) для трех складов.
-
Проектирование безопасной транспортно — технологической схемы движения.
-
Расчет баланса мощностей (профицит/дефицит) и моделирование сценариев размещения вспомогательных зон.
-
Формирование технических требований к системе управления складом (WMS).
Что мы сделали?
Команда КСЛ взяла на себя полное технологическое перепроектирование и глубокую аналитику процессов. В ходе проекта мы:
-
Систематизировали и очистили массив ретроспективных данных по запасам за 5 лет, структурировав их по типам продукции и специфическим режимам хранения.
-
Сконструировали прогнозную модель, которая позволила перевести амбициозные производственные планы заказчика в оцифрованные показатели потребности в палетоместах.
-
Пересмотрели архитектуру хранения: в среде AutoCAD мы спроектировали индивидуальную топологию для каждого из трех складов, внедрив современные системы размещения грузов.
-
Разделили критические потоки, разработав транспортно — технологическую схему, которая исключила встречное движение погрузчиков, фур и персонала, обеспечив «нулевой» уровень риска на объектах.
-
Оптимизировали каждый метр пространства: мы рассчитали сценарии передислокации вспомогательных зон, что позволило максимально расширить зону хранения без строительства новых зданий.
-
Подготовили ИТ — фундамент, оцифровав требования к будущей системе учета и сформировав ТЗ для внедрения WMS, исключающее любые ошибки при выборе ПО.
Результаты проекта
Мы предоставили заказчику комплексное решение, которое напрямую повлияло на устойчивость бизнеса:
-
Ликвидирован дефицит мощностей: Заказчик получил обоснованную топологию складов с точными расчетами вместимости, полностью закрывающую потребности холдинга на годы вперед.
-
Создана безопасная среда: Новая схема движения устранила заторы и опасные пересечения потоков, что свело риск производственного травматизма и повреждения техники к минимуму.
-
Переход к плановому управлению: Рассчитанный нами баланс мощностей позволил компании отказаться от аврального режима работы в пиковые сезоны и планировать логистику с точностью до палетоместа.
-
Готовность к цифровой трансформации: Наличие детализированного ТЗ сократило сроки подготовки к автоматизации склада в несколько раз и защитило инвестиции компании от покупки неподходящих ИТ — продуктов.
Над проектом работали
Василий Демин
Эксперт
Игорь Богачев
Руководитель проекта
Андрей Бульба
Методолог
Андрей Николаев
Младший аналитик