Устранение «узких мест» и повышение операционной эффективности склада дистрибьютора
Компания ООО «Перспектива», активно развивающийся игрок на рынке дистрибуции, столкнулась с падением скорости грузообработки на фоне усложнения структуры заказов . Действующая складская инфраструктура перестала справляться с возросшими потоками, что привело к образованию заторов и росту операционных издержек . Для поиска внутренних резервов без масштабных капитальных инвестиций руководство привлекло экспертов КСЛ.
Цели и задачи проекта
Главная цель проекта — выявление скрытых потерь и разработка комплекса решений для максимального повышения пропускной способности и операционной эффективности склада.
Задачи проекта:
-
Проведение натурного аудита складских процессов в формате «как есть».
-
Оценка эффективности операций с применением международной методики PAS (Process Assessment System).
-
Выявление инфраструктурных и системных ограничений, препятствующих ритмичной грузообработке.
-
Разработка перечня мероприятий по снижению логистических издержек (OPEX).
-
Определение потенциала склада с учетом отраслевых бенчмарков.
Что мы сделали?
Мы взяли на себя задачу по оцифровке процессов и поиску скрытых резервов объекта. В ходе проекта мы:
-
Погрузились в специфику работы: провели глубокое натурное обследование склада с хронометражем и видеофиксацией, детально оцифровав каждый этап движения товара — от приемки до отгрузки.
-
Локализовали скрытые потери: с помощью методики PAS мы препарировали базовые процессы и выявили непроизводительные действия (NVA — активности), которые ежедневно «сжигали» рабочее время линейного персонала.
-
Сняли системные ограничения: проанализировали логику распределения задач в используемой WMS — системе и нашли технологические разрывы, вызывавшие простои техники и дисбаланс в зонах комплектации.
-
Задействовали скрытый потенциал: мы сопоставили текущие метрики объекта с показателями лидеров рынка, математически рассчитав реальный резерв роста производительности при существующей инфраструктуре.
-
Спроектировали целевую модель: разработали пакет точечных организационных и технологических инициатив, трансформирующих проблемный склад в ритмичный логистический конвейер.
Результат проекта
Мы предоставили заказчику комплексное решение, которое напрямую повлияло на экономику логистики:
-
Мобилизованы внутренние ресурсы: Заказчик получил обоснованный план, реализация которого позволяет существенно увеличить пропускную способность склада без строительства новых площадей.
-
Снижена трудоемкость операций: Разработанные инициативы по оптимизации маршрутов обхода и доработке алгоритмов WMS обеспечили прямое сокращение времени на сборку многосоставных заказов.
-
Устранены инфраструктурные «тромбы»: Предложенные изменения в топологии и балансировке смен гарантируют бесперебойную работу зон экспедиции даже в периоды пиковых сезонных нагрузок.
-
Повышена управляемость логистики: Компания получила прозрачный инструмент контроля процессов и четкие ориентиры для планомерного снижения стоимости обработки каждой грузовой единицы (OPEX).
Над проектом работали
Ася Катвалян
Моделер
_100x100_38f.png)
Станислав Радинский
Руководитель проекта
_100x100_38f.png)
Артём Яшин
Инженер